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Prof. h.c. Dr. Uwe G. Seebacher (MBA)

Template-based Management - Ein Leitfaden für eine effiziente und wirkungsvolle berufliche Praxis

  • ESPRESSO
  • 49 min
  • German
  • Communications, Digital Transformation, Economics, Engineering, Interdisciplinary, Management, Marketing, Professionalisation, Sales

About this course

"Es war aufregend! Wir haben unsere Erwartungen definitiv übertroffen"

Axel Güpner
Leiter Group Human Resources
Allianz Gruppe


"Jetzt weiß ich, was es heißt, in Prozessen zu denken, und ich hätte nie gedacht, dass
ein so großes Potenzial, TBM für alle unsere technischen Mitarbeiter auszurollen! 90 % unserer Projekte
sind jetzt im Plan und im Budget!"

Bruce Muellner
COO
TBAS Inc.

 


Wer sollte an dem Kurs teilnehmen?

Das Erlernen der TBM-Methode wird sich nachhaltig auf die Fähigkeit auswirken, jede Art von Aktivität, Projekt oder Programm strukturiert abzuarbeiten. In den über 15 Jahren von TBM wurden Tausende von Praktikern mit den unterschiedlichsten Ausbildungshintergründen in dieser Methode geschult, die seither TBM erfolgreich anwenden. Dieser Kurs richtet sich an alle, die den eigenen individuellen Arbeitsstil nachhaltig und signifikant verbessern wollen, wie z.B:

- Manager
- Ingenieure
- Projekt- und Programm-Manager
- Trainer und Coaches
- Moderatoren
- Berater
- Change-Manager

 


Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?

Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich. Der Kurs versorgt Sie mit allen relevanten Hintergrundinformationen, Modellen und Theorien, so dass Sie leicht in die TBM-Methode einsteigen können. Mehrere umfangreiche, herunterladbare "Further Reading"-Dokumente, die dem TBM-Buch des Kursautors entnommen wurden, ermöglichen Ihnen zusätzlich, Ihr Verständnis und Ihre Lernerfahrung zu vertiefen.

 


Welche sind die Kursziele?

- Ein Verständnis für TBM aufbauen
- Verinnerlichen, warum und wie TBM funktioniert
- Vertiefung des Wissens im Bereich der zugrundeliegenden, theoretischen Lernmodelle
- Definieren der relevanten TBM-Rollen und -Werkzeuge
- Verstehen des TBM-Prozessmodells und der drei Kernkompetenzen
- Bewusstsein für Erfolgsfaktoren, aber auch Fallstricke schaffen
- Sicherstellen von Showcase-Learning in verschiedensten Bereichen 

 


Warum sollte ich an diesem Kurs teilnehmen?

Dieser Kurs füllt in einzigartiger Weise die immer größer werdende und allgegenwärtige Lücke in Bezug auf Methoden- und Strukturkompetenz, die der Grund für zu langsame und zu teure Projekt- und Veränderungsmanagementarbeit, aber auch schlechtes Innovationsmanagement und insgesamt schlechte unternehmerische Performance ist. Dieser Kurs wird Ihnen stringent helfen, nicht nur Ihre individuelle Leistung, sondern auch die gesamte finanzielle und operative Leistung Ihrer Organisation signifikant zu steigern. Das heißt, die Vorteile dieses Kurses sind:

- Reduzierte Kosten für die gesamte Unternehmenspraxis
- Erhöhte interne, strukturierte und fokussierte, messbare Problemlösungskompetenz
- Reduzierte Kosten für externe Berater 
- Erhöhter Output im Innovationsmanagement und in der Produktentwicklung
- Nachhaltiges organisatorisches Lernen und Wachstum
- Erhöhter Return-on-Sales
- und viele andere direkte und indirekte Aspekte mehr!

 


Warum ist TBM so magisch?

TBM ist keine Magie, sondern ermöglicht es einfach, die wachsende Lücke zwischen immer höher entwickelten Fachexperten und dem Mangel an grundlegenden und zugrundeliegenden Methoden- und Strukturkompetenzen und Fertigkeiten zu schließen. TBM schließt diese latente Kompetenzlücke, indem es jede Art von technischem Fachwissen und Kenntnissen durch die Verwendung von Vorlagen nutzt. TBM verhilft in einzigartiger Weise zu Stringenz und Konsistent, um Experten zu ermöglichen und sie zu zwingen, Aktivitäten, Prozesse sowie Ergebnisse und Meilensteine vorzustrukturieren und vorzudefinieren. TBM ist kein Mysterium, sondern ein einfaches und dadurch enorm leistungsfähiges praktisches Vorgehen, das strukturelle und methodische Defizite stringent und unaufdringlich überwindet, denn fehlendes Methodenwissen führt zur nicht effizienten und gezielten Nutzung und Anwendung allen Fachwissens. Das bedeutet, dass TBM ein einfacher Hebel ist, um die organisatorischen Kompetenzen nachhaltig ohne externe Unterstützung im Sinne des nachhaltigen Unternehmenserfolges voll auszuschöpfen. 

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