Die Toolbox für die Teamentwicklung

Worum geht es im Kurs?

Willkommen zur Toolbox für die Teamentwicklung. In den letzten Jahren durfte ich viele Teams als interne und auch externe Moderatorin und Teamentwicklerin bei ihrer Entwicklung begleiten. Die in der Praxis eingesetzten Modelle und Tools möchte ich hier mit Dir teilen.

Bevor wir die Tools zum Teambuilding konkreter betrachten, schauen wir auf Dynamiken und Rollen in Teams. Dieses Hintergrundwissen macht deutlich, dass auch kritische Phasen und Konflikte willkommen zu heißen sind, denn sie gehören zur Entwicklung einfach dazu!

Deshalb ist die Toolbox in vier Kapiteln aufgebaut:

Welche Inhalte erarbeiten wir?

Im ersten Kapitel widmen wir uns den Teamerfolgsfaktoren. Verbunden mit der Fragestellung: „Welche Rahmenbedingungen benötigen Teams, um Höchstleistungen zu erbringen?“

Jedoch nicht alle Aufgaben sind für Teamaufgaben geeignet. Welche das sind und welche Teamverstärker es gibt, auch darum wird es im ersten Kapitel gehen.

Im zweiten Kapitel werden wir uns mit Unterstützung des Belbin Modells die klassischen Teamrollen anschauen. Je unterschiedlicher die Persönlichkeiten sind, die in einem Team zusammenarbeiten, desto mehr Rollen können intuitiv besetzt werden. Da jedes Modell die Komplexität der Realität reduziert, werde ich in Ergänzung noch ein weiteres systemisches Modell nutzen, das verstärkt auf Antriebsmuster und Energiefresser Bezug nimmt. Kennt jedes Teammitglied die unterschiedlichen Energiefresser der Kollegen, können manche Konflikte schon im Vorfeld vermieden werden.

Im dritten Kapitel betrachten wir die unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung. Ein Team durchläuft unterschiedliche Phasen bis zum Reifeprozess. Von der Findung bis zur vollen Leistungsfähigkeit ist es wie bei einem guten Wein: Das Team benötigt dazu Zeit zur Reifung. Doch anders als beim Wein kann ich als Führungskraft Einfluss darauf nehmen, wie schnell die einzelnen Phasen durchlaufen werden können, um zur wirklichen Leistungsfähigkeit zu kommen.

Die Phasen werden jedes Mal von Neuem durchlaufen, sobald ein Teammitglied neu dazu kommt oder eines das Team verlässt. Durch die gesammelten Erfahrungswerte und genutzten Tools können die Phasen dann allerdings meist deutlich schneller verlassen werden.

Das vierte Kapitel gibt Dir einen Überblick über unterschiedliche Reviewprozesse. Durch den Einsatz von Reviews kann ich als Führungskraft die Teamentwicklung durchgängig unterstützen. Vielfältige Formate sind dabei hilfreich, je nach Zielsetzung und zeitlicher Ressource. Zur Durchführung benötigt man nicht immer einen externen Moderator, auch für die Führungskraft sind diese Strukturen sehr gut einsetzbar.

Wie ist der Kurs aufgebaut?

Jedes Kapitel enthält mehrere Videos, die Dich durch die Themenbereiche leiten. Für tieferes Verständnis und nachhaltigeres Lernen werden Dir mit dem Zusatzmaterial Reflexionsaufgaben, Übungen und andere  Informationen zur Verfügung gestellt. Diese Zusatzmaterialien kannst Du frei nutzen.

Welche Formate stehen Dir zur Verfügung?

• Videos
• Materialien (z.B. Kreativitätsmethoden, Teamentwicklungsuhr, Führungsaufgaben in der Teamentwicklung etc.)
• Teilnahmezertifikat

Kursinhalt

Was werden Sie lernen?

Du lernst, ...

...Teambuilding und Teamdynamiken zu verstehen und zu gestalten

...die Bedeutung von Rollen in Teams kennen und einzuschätzen

...Praxismethoden kennen, um Teams bei ihrer Entwicklung zu unterstützen

...Moderationsmethoden und -formate kennen, die dir und deinem Team bei Reviewprozessen helfen werden

...Kreativitätsmethoden kennen, die deinem Team helfen werden, bei Problemlösungen über den Tellerrand zu schauen

An wen richtet sich der Kurs?

Der Kurs richtet sich an: 

• Alle, die Teamdynamiken verstehen und gestalten wollen
• Führungskräfte, die Teams bei ihrer Entwicklung begleiten möchten
• Organisationsentwickler und Berater, die ihre Toolbox zur Teamentwicklung erweitern möchten

Lehrende

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Anja Mahlstedt

Als Coach und Beraterin liegt mir die Weiterentwicklung von Persönlichkeiten besonders am Herzen. Durch meine vorherige langjährige Tätigkeit im HR Bereich in einem internationalen Konzern habe ich verstanden, was Karrieregestaltung erfolgreich sein lässt und was auch nicht. Dabei können wir viel von Markenmachern lernen und an unserer inneren Haltung arbeiten. Dabei unterstütze ich Menschen in Coaching und Seminaren, in Podcasts und Büchern und jetzt auch in einem der Iversity Kurse.