Worum geht es im Kurs?

Was genau steckt eigentlich hinter dem Begriff Design Thinking? Wie kann Design Thinking Ihnen helfen, den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten? Und wieso spielt der Nutzer die wichtigste Rolle in diesem kreativen Innovationsprozess?

Was werden Sie lernen?

Die zentrale Idee des Design Thinking liegt in der nutzerzentrierten Produktentwicklung. In diesem Seminar begleiten Sie sechs Coaches der renommierten HPI Academy bei einer Design Thinking Challenge. Dabei werden Ihnen die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses erklärt, und Sie erhalten ein Verständnis für die Denk- und Arbeitsweisen im Design Thinking. Sie werden erleben wie viel Potenzial und Spaß in der Zusammenarbeit multidisziplinärer Teams steckt. Einfache Tipps für Ihren Arbeitsalltag ermöglichen es, die Methoden und Techniken direkt anzuwenden und schnell innovative Ideen, Prozesse oder Produkte zu entwickeln. In einem ausführlichen Interview erklärt Ihnen Prof. Ulrich Weinberg von der HPI School of Design Thinking, worauf es beim Design Thinking ankommt und warum eine neue Denkweise in der Arbeitswelt überlebenswichtig ist.

Kursinhalt

Kapitel 1

Einführung - Was ist Design Thinking?

1.1 Einführung

1.2 Design Thinking anwenden

1.3 Aufbau des Seminars

Kapitel 2

Verstehen - Welches Problem wollen wir lösen?

2.1 Einführung

2.2 Verstehenphase

Drei Fragen zur Verstehenphase

2.3 Semantische Analyse

2.4 Design-Charrette

Drei Fragen zur Design-Charrette

2.5 Zusammenfassung

2.6 Design-Thinking-Hack

Kapitel 3

Beobachten - Wer ist unser Nutzer, und welche Bed…

3.1 Beobachten

3.2 Qualitative Nutzerforschung

Drei Fragen zur Qualitativen Nutzerforschung

3.3 Das Interview

3.4 Zusammenfassung

3.5 Design-Thinking-Hack

Kapitel 4

Synthese definieren - Wie wir eine gemeinsame Sic…

4.1 Synthesephase

4.2 Stories

Drei Fragen zur Synthesephase I

4.3 Nugget-Frames

4.4 2x2-Matrix

4.5 Personas

4.6 Point of View

Drei Fragen zur Synthesephase II

4.7 Design-Thinking-Hack

Kapitel 5

Ideen finden - Wie wir schnell wilde Ideen generi…

5.1 Ideenfindung

5.2 Kontraintuitive Ideen

5.3 "How-might-we-Frage"

Drei Fragen zur Ideenfindung I

5.4 Silent Brainstorming

5.5 Perspektivwechsel

5.6 Auf Ideen anderer aufbauen

5.7 Ideen auswählen

Drei Fragen zur Ideenfindung II

5.8 Zusammenfassung

5.9 Design-Thinking-Hack

Kapitel 6

Prototypen entwickeln - Wie wir die Idee zum Lebe…

6.1 Von der Idee zum Prototyp

6.2 Prototypen bauen

6.3 Prototypen testen

Drei Fragen zu Prototypen

6.4 Zusammenfassung

6.5 Design-Thinking-Hack

Kapitel 7

Testen und Iteration - Was wir beim Testen lernen

7.1 Warum Testen wichtig ist

7.2 Was muss beachtet werden?

7.3 Wie läuft ein Test ab?

7.4 Feedback auswerten

Drei Fragen zum Testen einer Idee

7.5 Zusammenfassung

7.6 Design-Thinking-Hack

Kapitel 8

Design Thinking im Unternehmen - Agile Methoden

8.1 Das Drei-Horizonte-Modell

8.2 Der Lean-Startup-Ansatz

8.3 Design Thinking in Organisationen

Drei Fragen zu Agilen Methoden

Kapitel 9

Design Thinking im Unternehmen - Leadership

9.1 Neue Wege einschlagen?

9.2 Strategien

9.3 Kräfte für Veränderung

Drei Fragen zum Thema Leadership

Kapitel 10

Prof. Ulrich Weinberg im Gespräch

10.1 Interview Teil 1

10.2 Interview Teil 2

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Einzelpersonen

Kurszugang inklusive Zertifikat

Beinhaltet den Zugang zum Kurs und ein Teilnahmezertifikat als Download.

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Organisationen

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