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Claudia Salowski

Leistung beurteilen und Entwicklung unterstützen

Gesprächsführung inkl. Vor- und Nachbereitung, schwierige Situationen meistern, gemeinsam die Zukunft gestalten

  • PRO
  • mandatory workload 4 h 38 min
  • language German
  • topics La gestion
  • purchase available 199
  • free certificate included avec certificat

Worum geht es im Kurs?

Allgemein

In diesem Kurs beschäftigen wir uns mit einer der zentralen Aufgaben von Führungskräften in Organisationen: die Leistung der Mitarbeitenden sowie deren Entwicklungspotenzial und -wünsche zu beobachten, einzuschätzen, zu beurteilen und entsprechende Gespräche mit den jeweiligen Personen zu führen. Hierbei ist der Ansatz bewusst nicht, dass die Führungskraft anordnet, was zu geschehen hat, sondern dass Ziele, Leistungsbeurteilung und Potenzialeinschätzung sowie entsprechende Entwicklungspläne das Ergebnis eines gemeinsam und kooperativ gestalteten Prozesses sind.

Bestandteile des Kurses/Kursmaterialien

Im Kurs finden sich neben den Video-Einheiten auch Reflexionsaufgaben, zwei Fallstudien mit Aufgaben zur eigenständigen Bearbeitung sowie zusätzliche Hinweise bzgl. des Führens schwieriger Gespräche.

Kursinhalt

Chapitre 1
Einführung ins Thema und in diesen Kurs
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Warum und für wen dieser Kurs?
4 min
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Aufbau des Kurses
3 min
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Notiere deine Lernziele und Herausforderungen
10 min
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Wie du am meisten von diesem Kurs profitierst
5 min
Chapitre 2
Leistungsbeurteilung
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Management by Objectives (MbO)
10 min
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SMARTe Ziele
10 min
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Objectives & Key Results (OKRs)
10 min
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Beobachtung vs. Beurteilung
10 min
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Klassische Beurteilungsfehler
10 min
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Gemeinsame Begriffe und Definitionen
10 min
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Fallbeispiel A
25 min
Chapitre 3
Entwicklungsunterstützung
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Wer trägt welche Verantwortung?
8 min
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Der 70/20/10-Ansatz
8 min
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GROW als Grundidee
15 min
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Notiere Fragen, die du in den einzelnen GROW-Phasen stellen kannst!
10 min
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Kreative Methoden zur Ideenfindung
30 min
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Fallbeispiel B
15 min
Chapitre 4
Gesprächsführung
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Feedback
15 min
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Gesprächsaufbau und -ablauf
15 min
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Wenn's mal schwierig wird ...
25 min
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Was sonst noch bei schwierigen Gesprächen hilfreich sein kann
10 min
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Reflexionsaufgabe
15 min
Chapitre 5
Abschluss
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Abschluss
5 min

Was werden Sie lernen?

Nach Abschluss dieses Kurses kennen Sie die Grundbegriffe und -prinzipien der Leistungsbeurteilung im Rahmen von Zielvereinbarungen, haben sich mit dem Unterschied zwischen Beobachtung und Beurteilung sowie mit klassischen Beurteilungsfehlern vertraut gemacht und wissen, wie Potenzialeinschätzung gelingen kann. Sie haben Grundprinzipien der Gesprächsführung erlernt und wissen, wie Sie auch schwierige Gespräche ziel- und lösungsorientiert gestalten können.

An wen richtet sich der Kurs?

Der Kurs richtet sich an Führungskräfte sowie an alle Personen, die im Rahmen der Leistungsbeurteilung und/oder der Entwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Gespräche führen.

Lehrende

  • PRO
  • mandatory workload 4 h 38 min
  • language German
  • topics La gestion
  • purchase available 199
  • free certificate included avec certificat
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