Lernen in Organisationen

Worum geht es im Kurs?

Erstellt wurde dieser Kurs von Monia Ben Larbi und mir, Heiko Miedlich. Ende des letzten Jahres habe ich die Rechte dafür von der Working Evolutions GmbH erworben und verantworte nun die Inhalte. Ganz bewusst habe ich das Branding der Working Evolutions GmbH nicht geändert.

Je schneller sich die Welt verändert, desto zentraler wird die Lernfähigkeit einer Organisation für ihr nachhaltiges Bestehen. Doch was können wir tun, damit eine Organisation und ihre Mitglieder gerne und schnell lernen, um eine kontinuierliche Entwicklung zu ermöglichen? Genügen klassische Fortbildungsangebote an dieser Stelle überhaupt noch?

Dieser Kurs versteht sich nicht als Gebrauchsanweisung, sondern eher als Sammlung einiger Möglichkeiten, aus denen Ihr Euch das aussuchen könnt, was zu Euch passt. Vielleicht eröffnen sich auch neue Fragen für weitere Recherchen und Ideenentwicklungen.

Ihr wünscht Euch eine individuelle Beratung? Dann meldet Euch!

Neben den Videos findet Ihr im Kurs zwei Arten von Aufgaben. Da Lernen ein aktiver (selbst machen) und nicht passiver (von Worten beschallen lassen) Prozess ist, empfehlen wir Euch sehr, diese Zeit zu investieren.

• Einige Aufgaben führen in die Diskussion in der Gruppe der Lernenden, die hauptsächlich auf Reflexion und Erfahrungen basieren;
• Andere Aufgaben führen Euch in Euer persönliches Learning Journal, in dem Ihr an konzeptionellen Fragestellungen für Eure eigene Organisation arbeitet.

Wir freuen uns darauf, Euch bald in diesem Kurs begrüßen zu dürfen.

Monia & Heiko

Kursinhalt

Was werden Sie lernen?

In 58 kurzen Videos eröffnen Monia Ben Larbi und Heiko Miedlich eine große Bandbreite von Themen, die als Inspiration für die Erarbeitung eines eigenen Konzeptes zum Thema Lernen in Eurer Organisation dienen. Hierbei widmen sie sich vier übergeordneten Themenfeldern:

• Wie funktioniert Lernen überhaupt? Lernen heißt nicht, Zeit in formalen Lernkontexten absitzen. Nicht alles, was wir klassisch unter Bildung verstehen, dient wirklich dem Lernen. Dieses erste Kapitel führt daher ein wenig in die Lerntheorie, als Basis für gute, begründete Entscheidungen, wenn es um Formate und Ansätze geht. Wie funktioniert Kompetenzentwicklung im Gegensatz zu Wissensvermittlung? Wie lernen Menschen überhaupt (und wie sicher nicht)? Was motiviert uns zum Lernen?

• Natürlich gehört zu Lernen in Organisationen auch ein Fortbildungsprogramm. Doch woher weiß ich, was wir brauchen und welche Trainer*innen gut sind? Welche Formate gibt es noch außer Workshops und Vorlesungen? Wie kann das Lernen individueller werden, statt zu hoffen, dass in einer Gruppe gerade alle dasselbe benötigen? Und was muss ich berücksichtigen, um Lernen zu managen und zu controllen?

• Das meiste Lernen findet voneinander statt und nicht unbedingt in klassischen Fortbildungsmomenten. Was können wir tun, um diesem informellen Lernen mehr Raum zu geben? Was müssen wir können, um gut voneinander lernen zu können? Mit welchen Formaten können wir die Wahrscheinlichkeit des informellen Lernens erhöhen?

• Natürlich stehen die Menschen im Zentrum des Lernens, doch ein Organisation ist mehr als die Summe ihrer Teile. Was genau ist eine lernende Organisation? Wie können Alltagsmomente wie Entscheidungen oder Kundenkontakte zu Momenten des Lernens werden? Wie können auch Produkte und Strukturen lernen? Und was können wir tun, um die Transformation hin zu einer lernenden Organisation zu eröffnen?

An wen richtet sich der Kurs?

Dieser Kurs richtet sich an alle, die sich mit dem individuellen Lernen und dem Lernen von Organisationen beschäftigen.

Welches Vorwissen wird benötigt?

Kein dezidiertes Vorwissen erforderlich.

Lehrende

Zum Profil

Heiko Miedlich

Nach meiner Überzeugung geschieht persönliche, und damit auch organisationale und gesellschaftliche, Entwicklung nur über das Lernen. Darum beschäftige ich mich intensiv mit allem, was Menschen brauchen, um optimal lernen zu können.

Ich bin seit 1990 im Bereich der beruflichen Erwachsenenbildung in den unterschiedlichsten Funktionen tätig und verfüge somit über einen großen Erfahrungsschatz.

"Ihm sind die Menschen wichtig. Das spürt man in den Trainings, die er durchführt und auch im täglichen Wirken als Führungskraft, Kollege, Innovator und Freund." Monia Ben Larbi

Neugier ist mein Antrieb und Helfen meine Passion.