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Agiles Management – Der schnelle Weg zum besseren Ergebnis

Kapitel 2 › Einheit 2: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung Aufgabe einblenden Aufgabe ausblenden

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

Fehlende Anwendung von IGOR und Cynefin

1 Kommentar

In der Invent-Phase wurde nicht geprüft, ob das Geschäftsmodell skalierbar ist. So machte es noch keinen Sinn in die nächste Phase zu wechseln und einen Wachstum anzustreben.
Marc hätte länger in der Invent Phase bleiben sollen und seine Idee durch Analysen und ggf. Trial and Error Verfahren so verändern sollen, dass sie mehr Interesse/ Bedarf beim Kunden generiert.

Kommentare

Hallo Fabian,

genau: es wurde nicht geprüft, ob das Geschäftsmodell skaliert. Hannes hat auch einige Gründe genannt, die dagegen sprechen (Link im PS).

Vor der Skalierbarkeit hätte man, mit dem von Dir geforderten Analysen und Trial-and-Error-Verfahren, andere Punkte prüfen müssen: Besteht der Bedarf und ist er richtig verstanden? Wird die Lösungsidee akzeptiert? Funkioniert die Umsetzung? All diese Annahmen wurden ungeprüft als richtig angenommen.

Gutes Vorankommen weiterhin!
Herzlich
Stefan

PS https://iversity.org/de/profiles/hannes-klopper-cb8a0/journals/agiles-management-der-schnelle-weg-zum-besseren-ergebnis/grunde-fur-das-scheitern-des-innovationsprojekts

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