Ingo Reddeck
17. Juin 2017 22:54 heures
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Chapitre 2 › Scheitern bei der Schulz & Söhne AG: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung Afficher le devoir Masquer le devoir

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

Validation kostet Zeit und Geld - keine noch viel mehr

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  1. In der Invent-Phase wurden die Grundthesen "z. B. Mitarbeiter haben Interesse daran Fahrgemeinschaften zu bilden" nicht validiert. Auch wurden diese vermutlich nicht einmal gesammelt, sondern die vermeintlich gute Idee sofort umgesetzt. Die Mitarbeiter nehmen das Fahrgemeinschaftsprojekt nicht an, es muss von vorne angefangen werden - die Wachstumsphase kann garnicht erst erreicht werden.

    1. Inwieweit die Mitarbeiter das Fahrgemeinschaftsprojekt annehmen, ist nicht vorhersehbar. Es handelt sich daher um eine komplexe Situation, welche eine andere Vorgehensweise notwendig machen - andernfalls wird viel Zeit und Geld in scheinbare Lösungen investiert.

Commentaires

Stefan Hoch (instructor)
avant presque 7 années

Sehr schön erklärt. :-) Wenn in der Invent-Phase kein erfolgreiches Geschäftsmodell erarbeitet wird, kann in der Grow-Phase auch kein Wachstum vorangetrieben werden.

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