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Agiles Management – Der schnelle Weg zum besseren Ergebnis
Christoph Kornstädt
17. Mär 2017 10:53 Uhr
Kapitel 1 › Scheitern von Innovationen:
Warum schlug das Fahrgemeinschaftsprojekt fehl?
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Warum schlug das Fahrgemeinschaftsprojekt fehl?
Was könnte deiner Erfahrung nach im Intranet-Fahrgemeinschaftsprojekt schief gelaufen sein?
Worauf würdest du beim nächsten Mal achten, damit es nicht wieder passiert?
Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.
Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und dem anderen Teilnehmer einlädt.
Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts
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Das Projekt Fahrgemeinschaft wurde versucht von oben in die Unternehmen zu integrieren, ohne die Kunden zu fragen, ob sie diesen Dienst auch nutzen wollen.
Ein schwerwiegender Fehler bestand auch daran, das Projekt inkl. komplexer Backendlösung und Stechuhr-Integration, schon komplett bis zum Schluss zu entwicklen, ohne Kundenbedürfnisse analysiert zu haben. Dabei hätte zuerst analysiert werden müssen, was das Problem ist, um dann immer weiter mit dem Kunden zusammen an einer Lösung zu arbeiten. Erst das fertig entwickelte Projekt zu testen, weil "man weiß, was der Kunde braucht" kann in Projekten wie diesem zu absolutem Scheitern führen.
