Zu Beginn eines Change-Prozesses sollte eine solide Analyse stehen. Die solide Analyse ist eine Entscheidungsbasis und auch eine Grundlage für die weitere Planung. Mehr als 50 % aller Veränderungsprojekte scheitern durch Fehler in diesen ersten Prozessschritten.

Ihre wichtigste Aufgabe als Führungskraft ist es, in dieser Phase für Klarheit zu sorgen, alle wichtigen Informationen einzubeziehen, mögliche alternative Strategien zu vergleichen und ggf. Ihr Team oder externe Experten mit in die Analyse einzubeziehen.

“Es muss sich etwas ändern!” - ist eine Aussage, die Sie sicher so oder so ähnlich schon häufiger gehört oder auch gesagt haben.
Direkt auf diesen Satz sollte dann aber eine Konkretisierung erfolgen:
- Wo stehen wir heute konkret?
- Was muss sich ändern?
- Wer muss es ändern?
- Wie muss es geändert werden?
- Welche Ressourcen stehen zur Verfügung?
Aber auch:
- Was muss bestehen bleiben?

Die wichtigste Frage von allen aber lautet: WARUM muss sich etwas ändern?

Denn WARUM fragt nach den Konsequenzen einer Veränderung.

Was passiert, wenn wir nichts verändern?
Welche negativen Folgen vermeiden wir durch die Veränderung?

Was passiert, wenn wir etwas ändern?
Welche positiven Folgen erreichen wir durch die Veränderung?

In der WARUM-Frage steckt also auch die ganze Motivation für den Veränderungsprozess!