Michael Tophinke
06 Oct 2017, 01:29 PM
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Chapters 2 › Scheitern bei der Schulz & Söhne AG: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung View instructions Hide instructions

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

IGOR und Cynefin

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  1. Bei der Inventphase wurde nicht ganzheitlich Gedacht und das Gespräch mit den Mitarbeitern nicht durchgeführt. Dies wurde zudem durch die entsprechenden Firmen verhindert (zumindest das Firmeninterne Marketing). Alle weiteren Phasen wurden nicht erreicht, da bereits die erste Phase ein Fehlschlag war.
  2. Die Grundannahme war vorhersehbar. Es handelt sich also zunächst um ein einfaches, oder kompliziertes Problem. Da die Annahme des Produkts durch die Mitarbeiter ungewiss ist kann man die Situation als kompliziertes Problem betrachten, welches durch eine Datensammlung beim Kunden gelöst werden kann. Zudem sollte man um den iterativen und ganzheitlichen Gedanken zu beachten die Daten durch Feedback bei Mitarbeiter- und Managementebene kontinuierlich weiterführen. Dies bietet ebenfalls wertvolle Daten für die optimize und der späteren reinvent Phase.

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