Michael Höfig
21 Nov 2017, 10:33 AM
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Chapters 2 › Scheitern bei der Schulz & Söhne AG: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung View instructions Hide instructions

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

IGOR-Modell und Cynefin

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In der Innovationsphase ist man davon ausgegangen, dass das Projekt funktioniert und vom Markt so aktzeptiert wird. Eine Überprüfung dieser Therorie fand nicht statt. Anstatt zu die Akzeptanz am Markt zu testen oder die grundsätzliche Skalierbarkeit des Projektes zu prüfen, ist man davon ausgegangen, dass der Markt es braucht.

Es gab eine Entscheidung zu Beginn des Projektes. Anpassungen oder Überprüfung von Annahmen und ggfs. die Anpassung von Entscheidungen, wurden nicht vorgenommen. Hier hat man nach dem Muster der Vorhersehbarkeit gehandelt und angenommen, alles funktioniert wie geplant.

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