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Agiles Management – Der schnelle Weg zum besseren Ergebnis

Kapitel 2 › Einheit 2: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung Aufgabe einblenden Aufgabe ausblenden

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

Erläuterung des Scheiterns von Schulz & Söhne anhand des IGOR und des Cynefin Modellss

0 Kommentare

Wenn man das IGOR Modell als Grundlage der Fehleranalyse nutzt, bin ich der Meinung, dass bereits in der Invent-Phase verpasst wurde die Mitarbeiter für das Produkt zu gewinnen. Dadurch kam es gar nicht zu der Gelegenheit Erfahrungswerte zu sammeln um diese zu analysieren um im späteren Verlauf in eine Grow-Phase über zu gehen und die Expertisen zu standartisieren (Harmonisierung)

Nimmt man im gleichen Fall das Cynefin-Modell zur Fehleranalyse bin ich der Meinung, dass das Unternehmen bereits vom Weg der vermeintlich "einfachen Phase" (man hatte im Vorraus alles geplant und war der Meinung alle Punkte bereits zu kennen) in die komplizierte Phase (hier hätte man den Grund der Ablehnung der Mitarbeiter als Testpersonen hinterfragen müssen) bereits aufgegeben hatte.

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