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Agiles Management – Der schnelle Weg zum besseren Ergebnis
Mike Peuerböck
15. Jun 2017 13:14 Uhr
Kapitel 1 › Scheitern von Innovationen:
Warum schlug das Fahrgemeinschaftsprojekt fehl?
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Warum schlug das Fahrgemeinschaftsprojekt fehl?
Was könnte deiner Erfahrung nach im Intranet-Fahrgemeinschaftsprojekt schief gelaufen sein?
Worauf würdest du beim nächsten Mal achten, damit es nicht wieder passiert?
Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.
Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und dem anderen Teilnehmer einlädt.
Die Bedürfnisse des Kunden wurden außer acht gelassen.
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Das Projekt ist meiner Einschätzung nach gescheitert, da es komplett auf dem Reisbrett und ohne Bezug zum Kunden entwickelt wurde. Die Bedürfnisse des Kunden wurden im Gedanken stilisiert und es wurde angenommen dass jeder ohne mit der Wimper zu zucken bereit sei sich auf eine Mitfahrgelegenheit einzulassen.
Zudem sind bereits vor Markteinführung hohe Kosten entstanden, sodass ein gewisser Druck auf allen Beteiligten lastet das Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Hört sich ähnlicher meiner Argumentation und vor allem auch prägnant und plausibel an. Der Kostenpunkt ist sicher auch relevant.
Eventuell tritt hier ja auch der alte Satz "Culture eats strategy for breakfast" zu - das wäre mit einer Überprüfung der Thesen vermutlich auch aufgefallen.