Marzel Heitmeyer
15. Jun 2017 15:58 Uhr
Kapitel 2 › Scheitern bei der Schulz & Söhne AG: IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung Aufgabe einblenden Aufgabe ausblenden

IGOR und Cynefin in der Praxis - Hilf Marc bei der Anwendung

In den vergangenen Einheiten hast du zum Einen gelernt, in welche Phasen sich Innovationsprojekte einteilen lassen (IGOR-Modell) und zum Anderen, welche Vorgehensweisen es gibt, um Entscheidungen zu fällen (Cynefin-Modell).

Nachdem du in der ersten Aufgabe das Scheitern des Fahrgemeinschaftsprojekts von Schulz & Söhne aus deiner eigenen Erfahrung betrachtet hast, hast du nun zwei Modelle zur Hand, die dir ggf. weitere Fehler in der Projekt-Durchführung aufzeigen können.

Bitte wirf daher einen erneuten kritischen Blick auf das Fahrgemeinschaftsprojekt der Schulz & Söhne AG:

  1. Welche Fehler wurden möglicherweise gemacht, weil nicht die spezifischen Anforderungen bestimmter Innovationsphasen berücksichtigt wurden? (IGOR-Modell)
  2. Inwiefern hat ggf. das Entscheidungsverhalten zum Scheitern geführt, weil Rahmenbedingungen und Vorgehen nicht zusammengepasst haben? (Cynefin-Modell)

Beantworte die Fragen in deinem Logbuch.

Wenn du mit deiner eigenen Lösung fertig bist, gib mindestens zwei anderen Teilnehmern konstruktives Feedback zu ihren Antworten. Zum Beispiel kannst du ihre Sichtweise herausfordern, neue Aspekte hinzufügen oder ihre Gedanken weiterdenken. Dein Feedback sollte so gestaltet sein, dass es zu einer interessanten Diskussion zwischen dir und den anderen Teilnehmern einlädt.

IGOR und Cynefin

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Teil 1:
Dem Unternehmen war nicht klar, dass sie in einer Re-Invent-Phase dieses Projekt starten und daher keinen klassischen Ablauf durchführen können. Damit meine ich speziell auch:
- Freiräume und Handlungsspielräume gewähren
- Experimentieren
- Feedbackschleife benutzen
- Nicht den ROI zur Maxime zu erheben
Teil 2:
Da dieses neue Projekt ein (Re)Innovationsprojekt ist, auf einem Feld, welches dem Unternehmen neu ist, ist die Aufgabenstellung nicht mehr nur Kompliziert sondern Komplex. Daher gilt auch hier eine zur klassischen Projektvorgehensweise abweichende Strategie mit den unter Teil 1. genannten Kriterien.

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